Elecciones 2015
Situación de campaña a 1 de marzo de 2015
El 28 de febrero de 2015, en el seminario de @MasConsulting, analizamos la situación de campaña electoral para elecciones Mayo 2015. Estas son las principales conclusiones.
SITUACIÓN
– Se mantiene el índice más bajo de fidelidad de la democracia: a día de hoy todos los partidos están por debajo del 50%
– Según encuestas de hoy, todavía 1 de cada dos votantes podría cambiar de opción de voto
– El fenómeno Podemos (que se alimenta no sólo de PSOE, IU y abstención sino también algo del PP) introduce incertidumbre y fuerza estrategias flexibles. Aún en los sitios en los que no se presente, los votantes valorarán a sus partidos con referencia a Podemos.
– Hay una alta motivación del “voto de castigo” en todos los partidos; unos por lo que consideran mala gestión, otros por corrupción.
– El deseo de castigo nacional se está trasladando a lo local.
– Del “voto económico” al “voto ético”: ¿cómo pude permitir que el sistema se pudriera?
- – Los partidos se juegan el resultado en la capacidad de buscar el voto inteligentemente. RESPONDA A ESTAS PREGUNTAS:– ¿Hay movimiento ideológico? ¿Reniega de su ideología?- ¿Por qué motivo podría acabar en otra opción? ¿Para evitar una absoluta? ¿Para canalizar la “misión” de decir ¡Basta!? ¿Porque otros cubren mejor las expectativas?
- SIGUIENTES PASOS
- – ¿Por qué motivos podría acabar en la abstención?
- – ¿Tienen alternativa? ¿Busca alternativa?
- – ¿Cuál es la motivación para castigar? ¿Ideológica? ¿Económica? ¿Corrupción?
- ¿CÓMO SABER POR QUÉ SE VAN MIS VOTANTES?
- Identifique quiénes son sus votantes frágiles (quienes le votaron y hoy están indecisos, o anuncian que se fugan a la abstención o a otro partido).
- Identifique quiénes son sus votantes potenciales (los frágiles de partidos ajenos que podrían venir al partido propio).
- Analice la matriz de transferencia de voto (que sea fiable estadísticamente) y diseñar el seguimiento de su evolución.
- Delimite las bolsas de voto: ¿dónde y cuál es el voto posible? Huir de la segmentación vieja y cara y acotar el voto target.
- Explote datos existentes de comportamiento electoral (requiere un tedioso trabajo de números) para hacer un mapa geográfico del voto posible. Es importante para decidir las zonas prioritarias de actuación y saber en cuáles no hay que desperdiciar recursos.
- Explore mediante estudios cualitativos las motivaciones de su voto target.
- Huya de los encuestadores que venden ingentes listas de variables, datos y cruces sin saber para qué. Eso es dinero tirado.
- Responda a la pregunta: ¿Qué hay que hacer para reforzar a mi votante y captar a los potenciales? Hasta tener la respuesta, hacer caso omiso de los ansiosos por colgar carteles.
- Traduzca los datos a estrategia: huir de las extensas descripciones inútiles de datos y buscar indicaciones concretas y prácticas.
- Elabore las líneas claves de mensaje. Implique a todos en la definición del mensaje
- Elabore fórmulas sencillas (datos) con las que sintetizar relatos de gestión.
- Defina las “quince medidas estrella” que servirán de guión de precampaña y campaña
- Mantenga coherencia entre hechos pasados, mensajes y promesas de futuro
- Asegure que todo el equipo conoce la síntesis de lo anterior y cuál es su cometido en esta campaña.
- Decida lo que va a hacer en la precampaña, día por día.
- Diseñe un tipo de mitin diferente; el que mejor se adecúe a su candidato y situación electoral.
- Diseñe eventos electorales diferentes.
- Huya de versiones anticuadas de programas electorales. Nadie se lee los tochos.
- No consienta ausencias en el equipo: todos tienen que cumplir con sus responsabilidades en la campaña.
- Tenga la convicción –y contágiela- de que puede ganar.