Elecciones 2015

Situación de campaña a 1 de marzo de 2015

 

El 28 de febrero de 2015, en el seminario de @MasConsulting, analizamos la situación de campaña electoral para elecciones Mayo 2015. Estas son las principales conclusiones.

SITUACIÓN

– Se mantiene el índice más bajo de fidelidad de la democracia: a día de hoy todos los partidos están por debajo del 50%

– Según encuestas de  hoy, todavía 1 de cada dos votantes podría cambiar de opción de voto

– El fenómeno Podemos (que se alimenta no sólo de PSOE, IU y abstención sino también algo del PP) introduce incertidumbre y fuerza estrategias flexibles. Aún en los sitios en los que no se presente, los votantes valorarán a sus partidos con referencia a Podemos.

– Hay una alta motivación del “voto de castigo” en todos los partidos; unos por lo que consideran mala gestión, otros por corrupción.

– El deseo de castigo nacional se está trasladando a lo local.

– Del “voto económico” al “voto ético”: ¿cómo pude permitir que el sistema se pudriera?

  • – Los partidos se juegan el resultado en la capacidad de buscar el voto inteligentemente. RESPONDA A ESTAS PREGUNTAS:– ¿Hay movimiento ideológico? ¿Reniega de su ideología?- ¿Por qué motivo podría acabar en otra opción? ¿Para evitar una absoluta? ¿Para canalizar la “misión” de decir ¡Basta!? ¿Porque otros cubren mejor las expectativas?
  • SIGUIENTES PASOS
  • – ¿Por qué motivos podría acabar en la abstención?
  • – ¿Tienen alternativa? ¿Busca alternativa?
  • – ¿Cuál es la motivación para castigar? ¿Ideológica? ¿Económica? ¿Corrupción?
  • ¿CÓMO SABER POR QUÉ SE VAN MIS VOTANTES?
  1. Identifique quiénes son sus votantes frágiles (quienes le votaron y hoy están indecisos, o anuncian que se fugan a la abstención o a otro partido).
  2. Identifique quiénes son sus votantes potenciales (los frágiles de partidos ajenos que podrían venir al partido propio).
  3. Analice la matriz de transferencia de voto (que sea fiable estadísticamente) y diseñar el seguimiento de su evolución.
  4. Delimite las bolsas de voto: ¿dónde y cuál es el voto posible? Huir de la segmentación vieja y cara y acotar el voto target.
  5. Explote datos existentes de comportamiento electoral (requiere un tedioso trabajo de números) para hacer un mapa geográfico del voto posible. Es importante para decidir las zonas prioritarias de actuación y saber en cuáles no hay que desperdiciar recursos.
  6. Explore mediante estudios cualitativos las motivaciones de su voto target.
  7. Huya de los encuestadores que venden ingentes listas de variables, datos y cruces sin saber para qué. Eso es dinero tirado.
  8. Responda a la pregunta: ¿Qué hay que hacer para reforzar a mi votante y captar a los potenciales? Hasta tener la respuesta, hacer caso omiso de los ansiosos por colgar carteles.
  9. Traduzca los datos a estrategia: huir de las extensas descripciones inútiles de datos y buscar indicaciones concretas y prácticas.
  10. Elabore las líneas claves de mensaje. Implique a todos en la definición del mensaje
  11. Elabore fórmulas sencillas (datos) con las que sintetizar relatos de gestión.
  12. Defina las “quince medidas estrella” que servirán de guión de precampaña y campaña
  13. Mantenga coherencia entre hechos pasados, mensajes y promesas de futuro
  14. Asegure que todo el equipo conoce la síntesis de lo anterior y cuál es su cometido en esta campaña.
  15. Decida lo que va a hacer en la precampaña, día por día.
  16. Diseñe un tipo de mitin diferente; el que mejor se adecúe a su candidato y situación electoral.
  17. Diseñe eventos electorales diferentes.
  18. Huya de versiones anticuadas de programas electorales. Nadie se lee los tochos.
  19. No consienta ausencias en el equipo: todos tienen que cumplir con sus responsabilidades en la campaña.
  20. Tenga la convicción –y contágiela- de que puede ganar.